Poszukiwania idealnego pracownika

16.11.2023
Andrzej
 Dziejma
Dyrektor Dicoria Group | Ekspert zarządzania w automotive | Trener biznesu | Coach | Doradca

Poszukiwania idealnego pracownika

16.11.2023
Andrzej
 Dziejma
Dyrektor Dicoria Group | Ekspert zarządzania w automotive | Trener biznesu | Coach | Doradca

📣 Pamiętaj, że poszukiwania idealnego pracownika to proces, który wymaga świadomego planowania, skutecznej komunikacji i ciągłego doskonalenia strategii rekrutacyjnych – dlatego warto dobrze się do niego przygotować!

➜ Przed rozpoczęciem procesu rekrutacji warto dokładnie określić, jakiego typu kandydatów poszukujesz. Sporządź szczegółowy opis stanowiska, uwzględniając wymagane kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie oraz istotne wartości i cechy osobowości.

➜ Przygotuj interesującą ofertę pracy, która przedstawi korzyści i perspektywy związane z danym stanowiskiem. Podkreśl mocne strony firmy, takie jak kultura organizacyjna, rozwój zawodowy, elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej itp. Wymień zadania i cele związane z poszczególnymi stanowiskami.

➜ Rozpowszechniaj ofertę pracy za pośrednictwem różnych kanałów, takich jak strony internetowe z ofertami pracy, portale branżowe, media społecznościowe, grupy zawodowe, sieci kontaktów, targi pracy itp. Dostosuj swoją strategię rekrutacyjną do grupy docelowej i poszukuj tam, gdzie najprawdopodobniej znajdują się idealni kandydaci.

➜ Zadbaj o wizerunek i reputację firmy jako pracodawcy. Promuj unikalne cechy organizacji, wartości, sukcesy i nagrody, które przyciągną najlepszych kandydatów. Zaproponuj pracownikom dzielenie się swoimi pozytywnymi doświadczeniami w firmie, aby budować pozytywną opinię o firmie jako atrakcyjnym miejscu pracy.

➜ Nie czekaj, aż Twój wymarzony kandydat zgłosi się sam. Podejdź do rekrutacji proaktywnie, szukając potencjalnych kandydatów na różnych platformach, takich jak LinkedIn czy specjalistyczne fora branżowe. Skontaktuj się z osobami, które wydają się pasować do wymagań stanowiska i zaproponuj rozmowę.

➜ Zwróć uwagę na potencjał rozwijający się wśród obecnego personelu. Tworzenie ścieżek kariery, programów rozwoju i promocji wewnętrznych może zachęcić utalentowanych pracowników do pozostania w firmie i rozwijania swoich umiejętności.

➜ Ułatw proces aplikowania i uczyń go pozytywnym doświadczeniem dla kandydatów. Upewnij się, że aplikacja jest prosty i przejrzysty, a komunikacja z kandydatami regularna i rzetelna. Szybka odpowiedź na aplikacje i uczciwe informowanie kandydatów o etapach rekrutacji to ważne czynniki w przyciąganiu najlepszych kandydatów.

Dealer Przyszłości
Grupa partnerów, stojąca za tym szyldem, oferuje dostęp do unikalnej wiedzy i doświadczeń oraz zapewnia pełne wsparcie we wdrożeniach w branży motoryzacyjnej.
Przeczytaj też

Poszukiwania idealnego pracownika

16.11.2023

Zwiększona sprzedaż i lojalność klientów – Contact Center

23.04.2024

Tymczasowy menedżer jako stałe działanie rozwojowe – poznaj Interim Manager

21.07.2023
Udostępnij!
Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
WhatsApp

Powiązane wpisy

#6 „Dealer Przyszłości” Twardy reset i co dalej?

17.04.2020

Nowy model sprzedaży w motoryzacji – ROPO I ROPORO

22.08.2023

Jak sprzedać więcej pracując mniej?

10.07.2023